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共找到 12 条符合初创企业查询结果

初创企业最重要的是能活下去 [创业·加盟·招商]
2016-02-26 13:40

　　初创企业的融资环境总是充满变数，而在过去 2 周的时间里，变化的节奏已经大为加快(原文发表期是 2月15，这里应该指的是 LinkedIn 等上市公司股票的大跌)。整个生态体系，无论是 VC 还是创业者都在敦促现在得融资了，哪怕拿不到想要的估值也要融。另外一些人则在提醒创始人，对于来之不易的融资的使用方法要想得远一点，对困难要估计得足...

经验分享：四招应对初创企业招聘难题 [人力资源]
2013-10-21 14:27

对任何一家初创公司来说，招聘销售人员都是最难的一个任务。笔者曾经参与过一些招聘销售人员的工作，有些不错，有些则很糟糕。笔者从中学到的最大的一个经验教训就是，许多初创公司招聘销售经理的速度都太快了。等待一个正确的时机（并招聘到正确的销售人员）是非常重要的。让笔者深有感触的是软件即服务领域内的一家初创公司，最近他们倒闭了。根据该公司的一名...

管理四要点：初创企业决胜起点 [创业百科]
2013-05-27 15:55

本文内容可能有些分散，但是这些都是来自于各界企业精英们提供的商务小贴士。都是一些创建和运营企业的过程中来自企业家特质、招聘和人员管理等方面，你可以去注意和提高的实践要点。它们包括：像乔布斯那样保持旺盛的好奇心，选择善于坚持的人成为你的下属，以及善用网络平台和及时反馈来维持他们的工作热情。希望它们对你有用。企业者：拥有乔布斯式的好奇心在...

三条建议帮助初创企业顺利度过转型期 [创业百科]
2013-03-13 09:07

据国外媒体报道，国外知名媒体《福布斯》长期撰稿人德鲁·汉森（Drew Hansen）日前撰文对“企业决策制定流程”这一经久不衰的课题给出了自己的看法。在他看来，初创企业在决策制定时应充分借鉴贝恩公司（BainCompany）所建立的“RAPID理论”，并努力通过这一方法明确自己的决策制定框架。与此同时，他还认为谷歌（微博）“三人执政”的...

初创企业最容易犯的七大常见错误 [创业百科]
2012-08-22 14:01

　　据国外媒体报道，塔特在采访了50位年轻的知名创业人士之后结合自己的感受出版一本书。在这本书中，他结合各种生动的例子列出了初创企业最容易犯的7大常见错误。听权威人士的论断否定自己的想法　　我们成长的过程当中一直听着那些权威人士的论断，这是很早就养成的习惯很难打破。塔特在书中讲述了他曾采访的一位印度企业家King Sidharth。他在...

五大标准审视初创企业：你能否成功 [战略管理]
2012-08-02 14:57

　　初创的企业运营一段时间之后，无论是否遇到困境，领导人通常都会提出这样的疑问，我们是否会成功？作为盐湖城一家通讯公司的领导人，我们见识了数百家发展中公司，以及数千家初创企业。事实上，得益于美国增长跳板组织（Grow America Springboard ）目前在犹他州举行的100万美元竞赛活动，我们今年已经审阅了近一千家初创企业。　　...

初创企业：节约型经营法门五种 [战略管理]
2012-03-26 14:27

对初创企业来说，公司必须准备足够的资金来养活团队，一直支撑到公司产生销售收入、产生现金流的流入为止。“现金流”是创业公司的命脉，现金流掌握着创业公司的生死大权。一个创业公司无论有多好的创业Idea，有多么出色的团队，要是现金流断了，谁都必死无疑。因此，节约现金流对初创企业是一件非常实际的事情。那么，如何节省开支？舍尔·霍洛维茨是一位节...

初创企业的细节管理：越简单越好 [创业百科]
2011-07-05 15:30

　　现在，也许你正坐在你的小卧室里面，想着如何开始你自己的生意，做你自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你，这可不是一件容易的事。当你的公司进入正式运营阶段时，有些事情是必须要做的，否则将来肯定会后悔。比方说：创业期间如何管理企业？初创时期的薪酬怎样设计？如何让企业在税收测算中获益？所有这些你都得考虑，如果你在哪方面做得不够仔细的话...

阿兰德·基尔谈初创企业面临的四大挑战 [创业百科]
2011-05-04 15:54

　　随着互联网不断发展，许多人都跃跃欲试，想通过建立自己的高科技互联网企业来完成自己的抱负或者实现暴富。定位服务软件公司Mixer Labs创始人阿兰德·基尔（Elad Gil）近日撰文谈到初创企业所面临的4大挑战。而作者本身的经历也很耐人寻味，因为他此前曾在Twitter和谷歌工作，并参与建立了谷歌的移动无线团队；而目前他的初创企业已M...

如何准确评估一个初创企业？ [创业百科]
2011-04-26 15:49

　　一个我最常和我所参与投资的公司讨论的一个点，就是“你管理好你所衡量（评估，measurement）的东西”。　　对我来说这个概念非常重要，因为在一个初创公司里，你会持续的经受着压力，而且有太多的东西会让你分心。拥有一套帮助你监管的度量方案是引导你成功的关键，能帮助你保持清晰。　　你为这些度量定的目标越公开越好。让他们在公司内部广泛传播...

初创企业融资失败的六个教训 [创业百科]
2011-04-15 17:33

大学毕业不久后，我和几个朋友一起创立了一家新媒体公司。短短几个星期内，我们组织起完善的经营理念，写好商业计划书，开始四处寻觅资金。匆忙中，我想办法争取到与某著名投资企业的面谈机会。虽然我们的公司连一美元都没赚到过，也没有人担任过或大或小企业的CEO之类的角色，但我们对自己的项目信心十足。毕竟，我们预测总收入未来可以达到2亿美元。哪个投资人...

提高初创企业团队绩效的十个步骤 [人力资源]
2011-04-12 17:54

　　“独角戏”不可能获得创业成功。创业者须联合团队成员、合作伙伴、投资者、供应商以及客户，让他们也出一份力。以我的经验看来，有时，大家齐心协力所带来的愉悦感是创业初期所能得到的唯一回报。　　令人惊讶的是，在几乎没有任何资金的情况下，许多初创企业都能仅靠精诚合作取得成功。　　在此，我主要想就初创企业内部团队建设进行讨论，不过，这些原则也同样...

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